Новини

За останні роки український бізнес став набагато помітнішим за межами країни. Йдеться не лише про IT чи креативні індустрії. Українські виробники їжі виходять у міжнародні мережі, будують власну логістику та конкурують за полицю з глобальними гравцями. Один із таких прикладів — група компаній Star Brands.

За 30 років із локальної компанії в Дніпрі Star Brands перетворилася на велику екосистему бізнесів у харчуванні, гігієні, дистрибуції та логістиці. Сьогодні продукція бренду представлена більш ніж на 30 ринках світу.

Як український бізнес може масштабуватися, залишаючись при цьому національним виробником та інвестуючи в українську економіку навіть під час повномасштабної війни — розібралися у матеріалі.

Географія експорту: де вже продаються українські снеки та бакалія

Основою експансії Star Brands стали добре знайомі українцям бренди: сухарики Flint, насіння “Сан Санич”, чипси та картопляна соломка Chipster’s, горішки й попкорн BIG BOB, бакалія та борошно “Хуторок”, макарони La Pasta, консервація “Морські” та інші продукти щоденного споживання.

Сьогодні продукція групи вже доступна у Німеччині, Латвії, Литві, Естонії, Польщі, Молдові, Румунії, Чехії, Великій Британії, Нідерландах, Канаді, Ізраїлі, країнах Центральної Азії тощо.

Ще одна важлива частина географії — міжнародні ритейл-мережі. Star Brands розвиває продажі в європейських мережах, серед яких Lidl, Kaufland, Carrefour, Zabka та інші.

Паралельно працює окремий напрям Star Brands Asia з виробництва та дистрибуції продуктів у Казахстані, Узбекистані, Киргизстані, Таджикистані, Монголії та експорту в країни Східної та Південно-Східної Азії, оперує як міжнародними брендами групи, так і абсолютно унікальним регіональним портфоліо. Це дозволяє компаніям групи активно будувати присутність не лише в ЄС, а й на зростаючих ринках іншої частини світу.

Фактично Star Brands на експорт — це знані українські бренди за кордоном, які йдуть за споживачами — спочатку за українцями, що виїхали через повномасштабне вторгнення, а потім за новою аудиторією, яка знайомиться з українськими продуктами в європейських та азійських магазинах.

Як вдається конкурувати із глобальними виробниками

Група компаній виросла в категоріях, де довгі роки домінували іноземні бренди. Директор зі стратегічного маркетингу Star Brands Group Євген Разуваєв згадує перші кроки так:

“Бренд фасованих солоних горішків з’явився у 2001 році з ідеї представити в Україні саме український продукт лінійки снеків, в якій на той час, на жаль, домінували імпортні бізнеси…”.

Уже через кілька років українські бренди сухариків Flint та бакалії “Хуторок” зайняли лідерські позиції у своїх категоріях і витіснили багато імпортних продуктів із полиць. Сьогодні цей досвід допомагає групі компаній в умовах конкуренції з глобальними виробниками на зовнішніх ринках.

Переваги Star Brands:

• Повний виробничий цикл. Група компаній володіє власними потужностями: від потужних виробництв снеків Flint, Chipster`s, Сан Санич та інших до млинів і макаронної фабрики Star Grocery, а також плодоовочевого комбінату “Волинь”. Це дає унікальний асортимент, повний контроль якості та гнучкість у роботі з партнерами.
• Власна логістика. Eurogrouptrans забезпечує доставлення з українських заводів до торгових мереж в Україні та за кордоном, що зменшує залежність від зовнішніх перевізників.
• Широкий продуктовий портфель. Від насіння, натуральних чипсів, сухариків та інших снеків до консервів, соків і засобів гігієни — це дозволяє працювати з ритейлом в абсолютно різних, незалежних одна від одній категоріях.

У результаті Star Brands входить до лідерів українського ринку серед виробників і дистриб’юторів FMCG, а за кордоном виступає як один із наймасштабніших українських виробників продуктів харчування.

Локальні ринки vs український характер — зберегти своє й адаптуватися

Щоб український бізнес за кордоном був конкурентним, недостатньо просто вивезти знайомі бренди до іншої країни. Потрібна системна адаптація продуктів до вимог локальних ринків — від стандартів якості до очікувань кінцевого покупця.

Star Brands будує цю адаптацію на базі власних потужностей і технологій. Наприклад, у виробництві макаронів La Pasta використовує італійське обладнання і технології, але на українських майданчиках. Це дозволяє поєднати власне виробництво та вимогливі стандарти ринку, зрозумілі європейським споживачам. А у виробництві снеків до кожного важливого ринку підходить індивідуально і запускає асортимент смаків, притаманних конкретним регіонам.

Модель, яку обрала група, дає можливість:

• швидко масштабувати обсяги під нові контракти в Європі;
• зберігати повний контроль над рецептурами та якістю;
• за потреби адаптувати асортимент, смаки, формати, позиціювання та комунікацію під локальний ринок.

Так, адаптація українських продуктів для різних країн відбувається не коштом втрати локальних родзинок, а завдяки гнучкому використанню виробничого ресурсу, логістики та експертизи команди.

Для багатьох мереж це додаткова цінність: вони отримують надійного партнера з України, який розуміє місцевого споживача й водночас відповідає вимогам європейського ритейлу, стає відомим там, не втрачаючи власної ідентичності.

Як Star Brands формує попит на українське за кордоном

Важлива частина стратегії Star Brands — працювати не лише для української діаспори. Спочатку експорт ріс завдяки лояльній аудиторії, яка шукала знайомі снеки й бакалію в нових країнах проживання, витісняючи на полицях етнічного роздрібу виробників з інших країн. Але з часом бізнес за кордоном отримав ширшу аудиторію: європейські споживачі почали купувати продукти з українським корінням як звичайну товарну позицію, а не “нішу для своїх”.

Показовим став приклад із нещодавнім запитом українських журналістів до головного офісу найбільшої польської мережі Zabka щодо товарів українського виробництва, які найбільше продаються в мережі. Видання Liga.net повідомляло про це раніше:

“Ми пропонуємо товари з України. Серед них солоні снеки, зокрема сухарики Flint зі смаком краба й сиру, виготовлені на українських заводах. Нашим клієнтам подобаються снеки Flint, вони є одними з тих українських продуктів, які обирають найчастіше”, — зазначали в мережі Żabka, яка є найбільшою польською мережею магазинів формату “біля дому” й налічує 11 700 точок.

За словами Євгена Разуваєва, група дивиться на це як на довгий марафон:

“Наша глобальна мета — стати наступним українським “юнікорном” на ринку харчування і нести українські смаки та якість далі в світ”.

Кейс Star Brands важливий — це показник того, що українські виробники можуть конкурувати з мережевими брендами в ЄС та Азії, здатні масштабуватися без іноземних інвестицій; виробництво ж може бути базою для української міжнародної експансії, а не лише “бек-офісом” для глобальних корпорацій.

Група компаній Star Brands залишається на 100% українським бізнесом, який інвестує у виробництво, логістику й людей в Україні, а паралельно нарощує присутність у десятках країн світу.

У кожного покоління є свої смаки, що асоціюються зі щастям, домом, дитинством, дорослішанням. Для одних це бабусині млинці з борошна «Хуторок», для інших — сухарики Flint, які їли на перерві в школі, а хтось згадує арахіс BIG BOB на студентських тусовках чи насіння «Сан Санич» під фільм. Сьогодні ці бренди 90-х і 2000-х сприймаються як самоочевидне, але за ними стоять конкретні історії, люди й українське виробництво, об’єднане групою компаній Star Brands.

Витоки легенд: як народжувалися бренди Star Brands

У середині 90-х родина Івана та Лариси Омельченків у Дніпрі починала зі звичайної роздрібної торгівлі. Але згодом підприємці зробили крок, що визначив історію Star Brands: вирішили не просто продавати, а самостійно виробляти. Так у 2001−2003-х з’явилися перші українські фасовані горішки й насіння, бренд сухариків Flint і культове для господинь борошно «Хуторок».

Фото: Star Brands

Flint виріс на базі хлібокомбінату в Синельниковому: скромне виробництво з часом перетворилося на потужний завод із хлібопекарським цехом. Повний цикл, коли хліб випікають, нарізають, сушать і дражують, зробив із сухариків справжній бренд покоління. Популярний продукт від українських виробників їжі витіснив навіть зарубіжних конкурентів.

Історія «Хуторка» починалася з безіменного борошна на вагу на ринках Дніпра. Сьогодні ж бренд пропонує десятки категорій — від круп і макаронів до борошна й натуральних соків. Ролик із фразою «Моє тісто не пливе, Хуторок не підведе!» міцно закарбувався у пам’яті: це саме той домашній стандарт, якому довіряють мами й бабусі. Так і народжувалися народні бренди — з повсякденної кухні, а не з абстрактного маркетингу.

Фото: Star Brands

Другий великий стрибок розвитку групи компаній, яка на той час ще називалася Snack Production, відбувся у 2014−2015 роках, коли запустили нові виробництва у Павлограді. Бренди 2000-х — BIG BOB, Chipster’s, «Сан Санич» і Hroom — миттєво вписалися в молодіжну культуру. Директор зі стратегічного маркетингу Star Brands Євген Разуваєв називає їх зірковими, адже вони «захопили мільйони сердець і показали, що українські виробники їжі можуть бути впізнаваними не лише на вітчизняних ринках, а й за кордоном».

Фото: Star Brands

Як бренди Star Brands стали частиною нашої ідентичності

Згадаймо шкільні роки. Перерва: хтось дістає улюблений Flint, хтось Chipster’s — у різних містах, різних школах, але з однаковим хрустким звуком. Сухарики й чипси перетворилися на мінісоціальні маркери, і це теж історія брендів — не лише про упаковку, а про те, як продукт стає частиною повсякденності.

BIG BOB став своєрідним символом 2010-х: солоний арахіс з’являвся всюди — від барів і кіосків біля вокзалу до студентських вечірок, витіснивши навіть інший український бренд-монополіст. Це той випадок, коли народні бренди вчаться говорити мовою покоління. Для когось BIG BOB — просто снеки, для інших — смак перших дорослих компаній.

«Хуторок» і La Pasta асоціюються з домом і затишком. Макарони з корисних твердих сортів, ідеальне борошно для пирогів, якісні крупи на кашу. Рекламна фраза «Я люблю тверді!» швидко стала мемом і закріпилася на наших кухнях. Ось як українські виробники їжі перетворюють щоденне меню на частину спільного досвіду.

Фото: Star Brands

«Морські» (одразу пригадується легендарний вислів «Повний тунець») — про традиційні рибні снеки до пива, а «Сан Санич» — про посиденьки з насінням на кухні чи на лавці біля дому. Для декого це бренди 90-х чи 2000-х, але разом вони створюють власний гастрономічний всесвіт, у якому легко впізнати Україну без підказок. Коли за кордоном бачимо на полиці знайому упаковку Flint, Big Bob або Chipster’s, це працює сильніше за будь-який рекламний слоган.

За такими історіями приховані і ностальгія, і насичений викликами 30-річний шлях Star Brands як українського виробництва. Компанії групи будували млини, макаронні фабрики, заводи снеків, плодоовочеві комбінати, а також пережили удари дронів по складах і релокацію з окупованих територій. Та попри виклики зберегли і підсилили бренди, на яких виросли покоління. У час, коли ми переосмислюємо, що для нас означає своє, традиційне, саме вони нагадують: українські виробники можуть створювати не тільки продукт, а й частину культурної пам’яті українців.

Українська група компаній Star Brands, яка у 2025-му відзначила 30-річчя, залишається одним із найбільших виробників продуктів харчування на національному FMCG-ринку.

Бізнес, що розпочав діяльність у 1995 році з роздрібного продажу товарів народного вжитку, за десятиліття перетворився на мережу заводів із повним циклом виробництва, власною логістикою та дистрибуцією. Зокрема, й експортом до ЄС, Британії, США, країн Балтії та Центральної Азії. Ця виробнича база стала одним з елементів продовольчої безпеки України під час війни.

Група Star Brands до 2022 року розвивалася під назвою Snack Production, та після масштабного розширення напрямів й активів згуртувала незалежні підприємства під новим корпоративним брендом. Вони об’єднані спільними цінностями й баченням розвитку бізнесу, організаційними, виробничими, маркетинговими рішеннями, спрямованими на створення операційної та стратегічної синергії.

Наразі Star Brands складається з чотирьох бізнес-напрямів:

• Snack Production: “Сан Санич”, Flint, BIG BOB, Chipster’s, снеки “Морські”, Hroom, закуски “До Бочкового”;
• Food Sales: “Хуторок” і “Хуторок Панський”, La Pasta Per Primi та La Pasta Per Primi Perfetto, рибна консервація “Морські”, крупи “Золотий врожай”, плодоовочева консервація й натуральні соки The Banka, здорове харчування Fitto light, кондвироби Frumi, м’ясні снеки La Fileshka, чай Magic Moon, соєві соуси Kitto, товари для дому та гігієни Zeffir, SoHo, Flow;
• Star Brands Asia — виробник та представник у Середній Азії: Flint, Grizzly, Frumi, Hroom, BIG BOB;
• Eurogrouptrans — офіційний партнер Star Brands із логістичних перевезень.

Група компаній працює без іноземних інвесторів і фінансує модернізацію виробництва власним коштом.

Війна та виклики: релокація і відновлення

З повномасштабною війною виробнича інфраструктура Star Brands зазнала втрат, адже основні потужності розміщені на Дніпровщині, яка потерпає від російських атак дронами й ракетами. Так, у квітні 2025-го у Синельниківському районі ударом “Шахедів” було знищено два склади площею 6500 кв. м. Восени з тієї ж причини в Павлограді згорів склад готової продукції “Клуб Чіпсів” на 11 000 кв. м.

Окрім складської інфраструктури, від початку війни фактично втрачено завод під Херсоном — майданчик із виробництва плодоовочевої консервації опинився в окупації та зоні бойових дій і був повністю виведений з експлуатації. Попри масштаб руйнувань, компанія оперативно організувала релокацію. Обладнання заводу частинами вивезли та перемістили на Волинь, де у 2024 році почало працювати нове підприємство — ТОВ “Плодоовочевий комбінат “Волинь”.

За словами директора зі стратегічного маркетингу Star Brands Євгена Разуваєва, релокація стала критично важливою частиною стійкості бізнесу:

“Ми зберегли принципову для нас модель — виробляти в Україні, тому продовжили інвестувати в нашу економіку й будувати українське виробництво, залучати на роботу українців, випускати продукти під українськими брендами — і не тільки для України, а й для інших ринків. Ми закупили нові виробничі потужності — так з’явився комбінат “Волинь”. Це дало змогу повернути втрачені обсяги й розширити асортимент продукції”.

Star Brands облаштувала укриття на всіх заводах для безпеки співробітників і підтримки операційних процесів в умовах постійної повітряної загрози.

Інвестиції під час війни

Попри втрати, Star Brands продовжує нарощувати виробничі потужності. У 2022–2025 роках компанії групи спрямували понад 850 млн грн на розширення інфраструктури, модернізацію ліній і підвищення автономності процесів. Це приклад того, як інвестиції під час війни дають змогу утримувати внутрішній ринок і підтримувати експорт.

У 2024-му більш ніж 19,5 млн грн інвестовано в розвиток заводу на Волині й запуск ліній з виготовлення натуральних соків, пюре та сезонних консервів. Паралельно збільшено вкладення у напрям STAR GROCERY: майже 8,5 млн грн пішло на запуск млинового комплексу, автоматизованих ліній фасування борошна та круп, а також макаронної фабрики на Київщині, обладнаної італійським устаткуванням потужністю 70 т на добу.

“Фахівці з Італії не наважилися приїхати, та нас це не зупинило: через відеозв’язок консультувалися з ними, як правильно запускати обладнання й виробляти макарони з твердих сортів в Україні, але за італійськими технологіями й традиціями”, — поділився Євген Разуваєв.

Уже в першому півріччі 2025 року на розвиток цієї фабрики спрямували понад 67,7 млн грн.

Дистрибуційний напрям Food Sales, попри втрату 13 філій в окупації, зумів зберегти 42 підрозділи та команди на філіях. У 2022–2023 роках компанія відкрила на Дніпровщині й Тернопільщині розподільчі центри, щоб підтримувати в Україні безперебійне постачання продуктів широкого вжитку. У першому півріччі 2025-го в цей напрям інвестовано 95,5 тис. грн.

Інвестиційна активність Star Brands під час війни дає бізнесу змогу утримувати позиції на ринку, розвивати експортний канал і закривати внутрішній попит на базові категорії, необхідні для продовольчої безпеки України.

Наймасштабнішим інвестиційним проєктом Snack Production на сьогодні є будівництво, обладнання та запуск заводу з виробництва натуральних картопляних чипсів на Львівщині — станом на грудень 2025-го в нього інвестовано майже 400 млн грн. Проєкт був задуманий для оптимізації логістичних витрат на виробництво чипсів під брендами Chipster’s та “До Бочкового”, й орієнтувався на експортні продажі. Але через погіршення безпекової ситуації в Павлоградському районі частково став також проєктом диверсифікації основного виробництва “Клубу Чіпсів”.

Чому модель Star Brands важлива для української економіки

Star Brands є прикладом, як українські виробники їжі можуть забезпечувати стійкість галузі без зовнішнього капіталу. В умовах війни компанія зберегла повний цикл виробництва всередині країни та за короткий час відновила втрачені потужності.

Це стало можливим завдяки кільком стратегічним рішенням:

• оперативній підготовці до релокації активів та розосередження логістичних хабів;
• збільшенню інвестицій в Україні в розвиток виробничих потужностей;
• розширенню експорту, утриманню внутрішніх та швидкій перебудові зовнішніх ланцюгів постачання.

Група компаній залишається одним із найбільших роботодавців у галузі: цьогоріч штат компаній-партнерів зріс до понад 1200 співробітників сукупно. Star Brands збільшила й обсяги експорту, що зміцнює позиції українських виробників на міжнародному ринку й знижує навантаження на внутрішній попит, який просів через міграцію і падіння рівня споживання.

“Ми продовжуємо запускати нові продукти, підвищувати виробничі потужності й інвестувати в розвиток. Це принципово важливо для нашої команди й для економіки України”, — підсумовує Євген Разуваєв.

За три десятиліття група компаній Star Brands пройшла великий шлях: від торгівлі товарами народного вжитку на ринках Дніпра до великої бізнес-системи з десятками виробничих майданчиків, логістичною компанією-партнером, експортом у понад 30 країн і продуктовим портфелем національних лідерів. Ці бізнеси – приклад того, як українське виробництво може зростати системно та створити бренд-платформу за моделлю house of brands.

Стратегічний розвиток Star Brands багато в чому спирається на логіку портфельного управління: кожен бренд розвивається окремо, але всі підтримують єдину інфраструктуру. Такий підхід, за словами директора зі стратегічного маркетингу Євгена Разуваєва, дозволяє перетворювати окремі ідеї на повноцінні національні і міжнародні бренди, що витримують конкуренцію навіть із глобальними виробниками. Також це допомагає мінімізувати залежність від зовнішніх обставин та інших виробників.

Але ви могли чути про Star Brands під зовсім іншою назвою…

Від Snack Production до Star Brands – що змінилося і чому?

Нова назва – більше можливостей для зростання

До 2022 року група компаній діяла як Snack Production – більш відомий як виробник снеків Flint, Chipster’s, BIG BOB, «Сан Санич» та інших. Але з часом портфель та компанії-партнери в інших категоріях виросли настільки, що назва перестала відображати реальний масштаб бізнесу. Адже бізнес також пропонував споживачам крупи, борошно, макаронні вироби, консерви, натуральні соки, гігієнічні товари й забезпечував логістичні послуги.

Ребрендинг став відповіддю на розширення групи: Snack Production перетворилася на Star Brands, а сам напрям снеків став одним з провідних стратегічних бізнесів у великій системі.

Повномасштабне вторгнення як перевірка на міцність

У 2022 році оновлення корпоративної ідентичності стало викликом і водночас необхідністю. Власники переглянули бізнес-моделі, що й сприяло ребрендингу Star Brands.

Більшість виробничих та складських потужностей компаній-партнерів історично були розташовані на Дніпровщині, зокрема в Павлоградському та Синельниківському районах, які зараз максимально наближені до зони бойових дій. Тому безпекова ситуація довкола виробництв одна з найнебезпечніших.

Протягом перших років повномасштабного вторгнення прямих ворожих влучань у заводи не було. Проте вони постійно потерпали від уламків і вибухів, після яких їх щоразу реставровували.

«За 30 років існування бізнес і окремі бренди пройшли декілька великих етапів трансформації. Повномасштабна війна підкреслила необхідність корпоративного ребрендингу. Відбулося не тільки переосмислення суті бізнесу, його цінностей, ідей, а й напрямів, діяльності деяких команд», – пояснює Євген Разуваєв.

Зараз Star Brands складається з чотирьох ключових напрямів:

• Food Sales – виробництво і дистрибуція продуктів харчування та гігієни;
• Snack Production – один із найбільших виробників снеків у Східній Європі;
• Eurogrouptrans – транспортна та логістична компанія;
• Star Brands Asia – виробництво й дистрибуція продуктів на ринках Центральної Азії.

Ефект екосистеми: навіщо бізнесу об’єднувати бренди під одним дахом

Star Brands – це не консолідований холдинг, а партнерство незалежних компаній, об’єднаних спільними бізнес-ідеями, цінностями та операційною логікою. Саме така структура формує ефект екосистеми, у якій кожен виробничий напрям посилює інші.

Продуктові лінії та бренди, що працюють як одне ціле

Об’єднання у форматі house of brands створює кілька рівнів синергії:

• виробничу – компанії виробники снеків, млини, макаронні фабрики, хлібо та плодово-овочеві комбінати;
• логістичну – транспортний партнер Eurogrouptrans забезпечує швидке доставлення продукції по всій країні і за кордон;
• маркетингову – популярні бренди, як-от «Хуторок», Flint, «Сан Санич» та два десятки інших в портфелі, підсилюють загальне сприйняття групи;
• ринкову – продуктовий портфель дає змогу працювати в різних категоріях FMCG і залишатися стійкими до коливань попиту.

Завдяки такому підходу українські виробники їжі з портфелю Star Brands займають лідерські позиції в більшості сегментів ринку.

Додана вартість на рівні групи – як працює модель

Star Brands забезпечує повний цикл виробництва – від закупівлі сировини до фасування, зберігання й дистрибуції. Це дає:

• Контроль якості на всіх етапах.
• Зменшення собівартості завдяки ефективній логістиці та масштабуванню.
• Гарантію стабільності для партнерів і ритейлу.
• Можливість швидко запускати нові товари у продуктовий портфель.

Так формується модель, де бренд – це результат роботи великої системи з тисяч людей компаній та їх партнеріві десятків підприємств.

«Командність – це одна з головних цінностей компанії. Це можливість і культура діяти не одноосібно, а саме командами, працювати, шукати оптимальні рішення. Вважаю, це одна з найсильніших сторін групи Star Brands. 

У контексті війни й з точки зору бізнес-культури нашої групи це вкотре доводить, що тільки спільно ми можемо дійсно бути справжньою силою, яка через свій досвід, різноманітність думок і швидкість ухвалення рішень може мати перевагу над будь-чим більшим, потужнішим і злішим, над будь-якими викликами», – ділиться Євген Разуваєв.

Інтеграції як шлях зростання окремих брендів

• Flint – це власний хлібокомбінат і повний цикл виробництва снеків, що забезпечив стале лідерство категорії.
• «Хуторок» виріс із ринкової продукції до великого виробника борошна, круп і макаронів із власним комбінатом та млином під Києвом. Тепер цей бренд розвивається майже в усіх категоріях продуктів харчування.
• Chipster’s, Hroom, BIG BOB стали міжнародними брендами не тільки завдяки запуску сучасних виробничих ліній і швидкій логістиці, а й неординарному маркетингу та потужній комерційній команді.
• La Pasta – приклад розвитку через поєднання італійських технологій та українських виробничих потужностей, підходу, який у групі називають «з Італією в серці».

Правильно вибудувана бізнес-стратегія групи компаній дозволяє створювати продукти, які витримують конкуренцію не лише в Україні, а й на міжнародних ринках.

За словами Євгена Разуваєва, головна мета Star Brands – стати наступним українським «юнікорном» на ринку харчування та нести українські смаки у світ. У найближчі роки група планує:

• розвивати експортні напрями та розширювати присутність у ЄС та на ринках Азії;
• інвестувати в українське виробництво та нові виробництва;
• масштабувати продуктовий портфель за рахунок нових категорій;
• зберігати модель house of brands як основу портфельного розвитку.

Ви зустрічаєте продукцію Star Brands ледь не в кожному супермаркеті — адже це група компаній, яка понад 30 років створює бізнес і оперує такими брендами, як Chipster’s, «Хуторок», Flint, La Pasta, BIG BOB, «Сан Санич» та інші. Вони стали частиною щоденного життя українців та дають роботу понад тисячі людей по всій країні.

Більшість виробничих і складських потужностей снекового бізнесу Snack Production (попередній корпоративний бренд, а тепер потужна бізнес-команда в Star Brands Group) і ТОВ «Клуб Чіпсів» були зосереджені на Дніпропетровщині — у Павлоградському та Синельниківському районах, які нині перебувають під частими ворожими обстрілами.

Коли розпочалося повномасштабне вторгнення, для Star Brands постало багато питань ведення бізнесу під час війни — як зберегти людей, бренди та роль як одного з ключових виробництв у сегменті, де українські компанії тримають харчову безпеку країни. Адже рішення потрібно ухвалювати швидко, а ціна помилки вимірюється дуже високо.

Російські ударні безпілотники не раз били по виробничій інфраструктурі. 23 квітня 2025 року в Синельниківському районі два дрони влучили в один із головних складів готової продукції Snack Production і «Клуб Чіпсів», а 2 листопада того ж року прямими влучаннями знищили у Павлограді склад площею 11 000 кв. м разом із продукцією на десятки мільйонів гривень. Загальна вартість втрат ще підраховується.

Головне те, що на всіх підприємствах ми побудували спеціальні укриття. Ми поза жодними сумнівами вистоїмо, це питання лише ціни, яку доведеться заплатити… А ось особиста безпека — це обов’язок кожного.

Попри це, Star Brands не зупинилася і продовжила працювати як один із системних українських виробників їжі, що тримають полиці магазинів заповненими навіть під час масованих обстрілів.

Не здалися: як Star Brands відновила виробництво з нуля

Ще в 2020 році був придбаний майданчик колишнього комбінату на березі Дніпра під Херсоном, де запустили плодоовочеконсервне виробництво і вже наступного року вийшли на рекордні обсяги продукції. Проте на початку повномасштабної війни ці виробничі об’єкти було втрачено: територія залишилася під контролем російських військ, а поряд і досі тривають активні бойові дії.

Частину обладнання команда встигла вивезти буквально по деталях, коли це дозволяла безпекова ситуація. Решта ж залишилася під загрозою знищення. Це був удар по десятках людей, які будували цех і пов’язували з ним майбутнє.

Однак бізнес не здався: рішенням стала релокація і відновлення виробництва у Волинській області. Менеджмент Food Sales (один із напрямів Star Brands) запропонував кілька сценаріїв, і група компаній спільно вирішила запускати новий завод. Так з’явився плодово-овочевий комбінат «Волинь», де продовжили виробляти лінійку консервів і натуральних соків під брендами the Banka та «Хуторок». Сьогодні там реалізуються нові інвестиційні проєкти.

Таке відновлення виробництва стало повноцінним перезапуском:

• нове обладнання та інвестиції у промислову базу в Україні;
• нові робочі місця;
• збереження брендів, які вже були на полицях українських і закордонних ритейлерів.

Паралельно група компаній адаптувалася до зламаної логістики: закриті порти, затримки імпорту сировини, блокування кордонів. Попри це, компанії Star Brands не зменшили присутність на внутрішньому ринку й активно розвивали експорт, орієнтуючись спершу на українців за кордоном, а згодом і на місцевих споживачів у понад 30 країнах.

Як підкреслює директор зі стратегічного маркетингу Star Brands Group Євген Разуваєв, за 30 років компанія вже проходила через фінансові кризи, пандемію та інші виклики. Повномасштабне вторгнення стало найбільшим тестом на стійкість, але командність і лідерство колективів допомогли подолати виклики.

Підтримка працівників і громад: люди, які тримають економіку

Так і працює економіка під час війни: одночасно треба рятувати людей, шукати нові майданчики, домовлятися з громадами та планувати потенційну релокацію заводів, не маючи гарантій безпеки в жодній області.

Ще один напрям роботи Star Brands сьогодні — підтримка працівників у повсякденних і надзвичайних ситуаціях. З перших місяців група компаній займалася евакуацією людей із Херсонщини, Маріуполя та інших небезпечних територій, допомагала тим, хто втратив житло чи рідних, і забезпечувала працівників, які пішли до тероборони та ЗСУ.

Приклади такої підтримки:

• організація переїзду та проживання;
• допомога сім’ям військових;
• збір коштів і спорядження для підрозділів, де служать працівники компаній.

За окупацією, евакуацією, бойовими діями стоїть дуже багато людських історій, зокрема й трагічних. Всередині групи компаній ми стикнулися з цим на всіх рівнях. Зараз продовжуємо опікуватися і військовослужбовцями, і ветеранами, і рідними наших Героїв… Тримаємо зв’язок із усіма нашими людьми, які перебувають на абсолютно різних напрямках, але з роками ця діяльність розширилася: намагаємося закривати запити про забезпечення потреб й інших воїнів, бригад.

На потреби ЗСУ група компаній передала 236,1 млн грн (період 2022–2024 років та за 10 місяців 2025-го). Деякі ініціативи бізнес реалізовує разом із благодійним фондом «Україна на крилах надій», співзасновником якого є Іван Омельченко. Окрема частина допомоги надходить персонально від нього, адже це свідомий внесок у стійкість армії та громад і відповідна реакція на події періоду війни.

Сильні люди — сильна країна

Star Brands — це стратегічне партнерство незалежних компаній, поєднаних спільними цінностями та спільною місією про добробут і харчову безпеку країни.

У період, коли економіка під час війни скоротилася, а український FMCG-ринок втратив частину потужностей, бізнес-територій і споживачів, ці компанії продовжують інвестувати в українське виробництво та власні виробничі майданчики, сплачувати податки і забезпечувати стабільну роботу команд.

Українські виробники їжі мужньо долають удари по складах, релокацію заводів і окупацію окремих регіонів — і, попри все, лишаються опорою для громад. Адже сильні люди роблять сильну країну, а бізнес під час війни здатен не лише виживати, а й рухати економіку вперед.

Саме командність та довіра стали тим ресурсом, який дозволив зберегти колективи і продовжити роботу, коли багато компаній змушено згорнули виробництва.

Українські виробники їжі у складі Star Brands показали, що довгострокова підтримка працівників поєднується з умінням навіть під обстрілами запускати нові лінії, організовувати всі можливості для максимальної безпеки людей, інвестувати в робочі місця та підтримувати цей критично важливий для країни сегмент.

Останні тижні були сповнені піднесеного очікування. Вся наша велика команда Групи Компаній “Star Brands” готувалася до знаменної дати – 30-річного ювілею. Але одна жахлива ніч безжально перетворила ці світлі очікування на пекельну реальність.

Сьогодні, 23 квітня 2025 року, о 3:30 ранку, темряву Дніпровського регіону розірвали потужні удари. Два ударних безпілотники країни-терориста безжально влучили в один з головних складів готової продукції компаній “Snack Production” та “Клуб Чипсів”, надійних партнерів в Групі Компаній “Star Brands”.

На щастя, цього разу обійшлося без непоправного – людських жертв. Двоє наших працівників отримали опіки, контузії та осколкові поранення. Їм вже надано всю необхідну допомогу, і ми молимося за їхнє швидке одужання. Але біль втрати відчутний – вогняна стихія поглинула не просто 6500 квадратних метрів складу, а й усю продукцію, що зберігалася всередині. Згоріла не просто будівля, згоріла частина нашої спільної праці, енергії, частинка нашої душі, того добробуту, який ми несемо у світ, керуючись місією нашої Групи Компаній.

Але ми – команда. Команда, яка будує бізнес вже три десятиліття. Ми з честю пройшли крізь випробування революцій, фінансових криз, пандемій. І тепер, у час війни, ми не просто вистоїмо – ми станемо сильнішими. Кожен прожитий складний день лише загартовує наш дух, зміцнює нашу впевненість у правильності обраного шляху – розвитку українського бізнесу, підтримки нашої держави та її героїчної армії.

Ми щиро вдячні усім підрозділам ДСНС Дніпропетровщини, які з неймовірною оперативністю та відвагою зупинили вогняну стихію. Низький уклін нашим воїнам, які щомиті, ризикуючи власним життям, боронять нас від ще більших трагедій.

Звертаючись до кожного члена нашої великої команди “Star Brands”, хочу запевнити: ми впораємося. Ми обов’язково відродимося з цього попелу, ставши ще міцнішими та згуртованішими. Нашим партнерам ми висловлюємо щиру подяку за їхню підтримку у цей непростий час. Попри все, ми докладемо максимум зусиль, щоб виконати всі наші бізнес-зобов’язання і сподіваємося на ваше розуміння.

Ця трагічна подія – ще один доказ варварської сутності ворога. Але це також іще одне свідчення незламності українського духу, нашої здатності до єдності та відновлення. Ми втратили багато, але не втратили віри. Ми зазнали удару, але не зламалися.

І ця витримка стане нашою новою силою, нашим натхненням для майбутніх звершень. Star Brands – вистоїмо разом!

Дорогі друзі!

День вишиванки – особливе свято, яке об’єднує нас у гордості за нашу культуру та традиції.

Свято в Україні відзначають щорічно в останній четвер травня. Цього року воно припадає на 16 травня.

Це день, коли кожен українець, незалежно від віку та місця проживання, вдягає традиційне вбрання.

Вишиванка є не лише мистецтвом ручної праці, але й символ нашої ідентичності, унікальності, національної самобутності та єднання.

День вишиванки – це відмінна можливість відзначити та підтримати українські традиції.
Запрошуємо вас доєднатися до фото-флешмобу «Вишиті традиції» та відчути силу української єдності, краси та автентичності!
Публікуйте фото в сторіз або дописах в Instagram з нашою відміткою та хештегом #sb_вишиванка.

Нехай наші вишиванки відобразять нашу повагу до традицій і національного духу, що живе в кожному з нас!

Ласкаво просимо до «Frumi» – місця, де солодкий світ перетворюється на справжнє мистецтво!

Кожен продукт «Frumi» – це маленька історія, де кожен шматочок – маленький шедевр.
Насичені кольори, яскраві смаки та сучасні комбінації – все це чекає на вас тут!

Смакуйте вафельними тортами, ніжними батончиками, жувальними цукерками, маршмелоу та неповторним печивом.

Насолоджуйтеся кожним шматочком та пригощайте солодощами своїх близьких!

У цей особливий день наша країна чекає на перемогу – перемогу духу над ворогом, перемогу світла над темрявою.

Нехай свято Великодня принесе вам тепло, любов та щастя. Хай віра в краще завжди буде вашим провідником, а спільна молитва нехай з’єднує нас у мирі та злагоді.

Христос Воскрес!
Воістину Воскрес!