26.06.2026

Чим бізнес-модель групи компаній відрізняється від звичних понять «холдинг» чи «корпорація»? Кейс ГК Star Brands — яскравий приклад міжнародного масштабування завдяки зовсім іншій моделі, в основі якої — стратегічна синергія незалежних компаній.
24 червня велика команда Star Brands традиційно відзначила день заснування бізнесу, який розпочався у 1995 році як родинний проєкт Омельченків. За 31 рік роботи компанія разом із партнерами фактично сформувала сучасний ринок продуктів швидкого споживання в Україні та вийшла далеко за його межі.
Ми також сформували нові стандарти ведення масштабного бізнесу: відмовилися від моделі фінансового конгломерату з жорсткою централізацією та перейшли до гнучкої екосистеми автономних бізнес-одиниць, об’єднаних спільними цінностями, єдиними стандартами якості та ліцензійною політикою брендів.
Сьогодні ГК Star Brands — це синергія чотирьох компаній-лідерів у своїх напрямах діяльності.
Виробництво та дистрибуція — Snack Production і Food Sales.
Логістика та перевезення — EurogroupTrans.
Масштабування та розвиток бізнесу в країнах Центральної Азії — Star Brands Asia.
Чотири стовпи екосистеми Star Brands у цифрах та фактах
⚡️ Компанія-флагман — Snack Production

Провідний бізнес-напрям, що забезпечує покриття понад 90% українського ринку — від національних і регіональних торговельних мереж (АТБ, Сільпо, VARUS, NOVUS, Аврора, Фора, Metro, Ашан, Fozzy, Епіцентр, Коло, Делві та інших) до традиційної роздрібної торгівлі.
⚡️ Виробник і дистриб’ютор — Food Sales

Food Sales – компанія, що демонструє стабільне динамічне зростання.
⚡️ Логістична артерія — EurogroupTrans

EurogroupTrans – офіційний член АСМАП, який забезпечує логістику європейського рівня як для брендів групи, так і для інших лідерів ринку (Coca-Cola, Оболонь, Carlsberg, Біосфера).
⚡️ Міжнародний вектор — Star Brands Asia (SBA)

Star Brands Asia – бізнес-напрям, що масштабував українську експертизу на ринки Центральної Азії.
Чому працює наша модель?
Новітня історія групи, що бере початок із трансформації 2013–2014 років, довела: адаптивність, командна взаємодія та нематеріальні активи — насамперед сила брендів — є ціннішими за жорсткі матеріальні структури.
Власником технічних умов, технологій і маркетингової стратегії є ТОВ «Стар Брендс», питання інтелектуальної власності також регулюються централізовано.
Саме така архітектура дозволяє нам залишатися гнучкими: оперативно релокувати виробничі потужності (як це сталося після окупації майданчиків у Херсоні), безперервно розвивати бренди, нарощувати виробництво та посилювати експортний потенціал.
31 рік партнерства. Разом створюємо історію успіху українського бізнесу на світовій арені! 🇺🇦🌍